HAHOW 線上課程 經銷商發展策略與管理:通路布局的11個重點 講師:盧天驥(特波國際(股)公司執行長) 影音教學 中文發音 繁體中文字幕版(DVD版)
HAHOW線上課程經銷商發展策略與管理:通路布局的11個重點講師:盧天驥(特波國際(股)公司執行長)影音教學中文發音繁體中文字幕版(DVD版)內容說明:
課程介紹
本系列講座係將整個經銷商發展策略與管理分拆成四個模組,然後以SOP(標準作業流程)的概念,一步一步地說明該如何去落實。本模組說明原廠為求整體效益最佳化,在進行通路布局時依照事前/事中/事後順序所應該考量的11個要點。

學習目標
-通路布局的基本架構
-事前考量的五大要素
-實際佈建的三個要點
-事後績效評估的兩大方向

所學知識
-基礎商業概念
-與表達主題相關的商業知識

所需工具
-電腦(桌上型、筆記型或平板)

哪些人適合這堂課?
原廠/代理商/經銷商之以下人員:
-業務人員
-行銷人員
-PM
-採購
-總管理處

講師介紹
現任:特波國際(股)公司執行長、外貿協會培訓中心兼任講師。

專長:企劃書撰寫(BP)、經銷商發展策略與管理、時間管理、目標管理、銷售管理、基本財務概念、決策分析(PSDM)、商業談判、商業簡報、經營管理實戰電腦模擬、賽局理論.......等。
課程內容:
001_通路如何布局.mp4
002_ChannelMapping.mp4
003_要點一_目標市場對應.mp4
004_要點二_品牌強弱.mp4
005_要點三_直營vs.通路.mp4
006_要點四_實體vs.虛擬.mp4
007_要點五_分散風險.mp4
008_要點六-八_進行規劃的步驟.mp4
009_要點九-十一_事後評估.mp4
010_課程回顧.mp4



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